Strategieentwicklung

FUTUR X Strategieentwicklung


Entwicklung von Innovations-, Transformations- und Geschäftsfeldstrategien 

Angesichts von Veränderungen der Wertschöpfung, der Märkte und Kundenzugänge bedarf es ganzheitlicher Ansätze sowie konkreter Zielbilder und Visionen für Unternehmen. Ein klares Verständnis der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation und anvisierter Ziele für die Zukunft sind Grundvoraussetzungen für nachhaltige positive Entwicklungen 

FUTUR X begleitet Unternehmen in allen Phasen der Innovationentwicklung und Transformation und führt Menschen sicher durch den Wandel.  

Dafür entwickeln wir zusammen mit Unternehmen eine Strategie für Innovation und Transformation, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie und den Bedarfen des Unternehmens. 

Wir unterstützen Sie bei der zukunftsfähigen Ausrichtung ihre Unternehmens Indem wir mögliche Chancen und Hindernisse für neue Geschäftsfelder inklusive kundenzentrierter Produkte und Geschäftsmodelle identifizieren. Dabei setzen wir auf die Analyse neuester Trends sowie zukünftiger Nutzer.  

Um Produkte und Geschäftsmodelle wirksam zu entwickeln und umzusetzen, bedarf es zielführender Strukturen und Prozesse in Unternehmen. Hierfür entwickeln wir passende Transformationsstrategien und ein systematisches Innovationsmanagement im Unternehmen. 

FUTUR X priorisiert und plant Entwicklungsmaßnahmen für innovative Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle. Diese Maßnahmen zahlen auf die Unternehmensziele ein, weswegen wir Erfolg entlang von transparenten KPIs messbar machen. 

 

Strategieentwicklung

Projektbeschreibung


 

Der Strategieentwicklungsprozess folgt einem strukturierten Vorgehen und bedient sich verschiedener Methoden. Als eine erste Bestandsaufnahme wird ein Assessment entlang der neuen ISO 56002 Norm für Innovationsmanagement durchgeführt, dessen Ergebnisse als Ausgangspunkt für eine individuelle Innovations- und/oder Transformationsstrategie dienen. 

Die formale Durchführung im Unternehmen erfolgt entlang mehrerer Workshops, Arbeitsgruppen und Abstimmungsgremien. Die daraus entstandenen Ergebnisse werden bewertet und mit einer Zeitplanung in die Struktur gegeben. Eine Herausforderung dabei ist die bereichsübergreifende Entscheidungsfindung. Von großer Bedeutung ist ferner das Umsetzungstempo des Prozesses, wenn es in die Struktur zurückgegeben wird.  

Zu empfehlen ist, dass (personelle) Ressourcen zur Verfügung gestellt werden bzw. außerhalb gefunden werden. Auf Wunsch kann FUTUR X dabei unterstützen ein optimales Ressourcenmanagement aufzubauen, um diesen Veränderungen erfolgreich zu begegnen. 

 

Strategieentwicklung

Ausgewählte Projektschritte


 

  • Unternehmensinterne Bedarfsklärung im Abgleich mit Leitbild/Vision/ Unternehmenszielen 

 

  • Themenbezogene Trend- und Technologieanalyse sowie Nutzeranalyse:  
  • – Erstellen von relevanten Unterlagen bestehend aus Markt- und Branchenberichten, Insights von Experten generieren 

 

  • Begleitung, Gestaltung und Organisation von Strategieworkshops: 
  • – Entwicklung einer Innovationsstrategie als Vision und Zielbild 
  • – Entwicklung einer Transformationsstrategie zur Etablierung innovationsfördernder Strukturen und Prozesse 
  • – Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien als Suchfeld und Rahmen für zukünftige Produkt- und Prozessinnovationen 

 

  • Priorisierung von zukünftigen Entwicklungsmaßnahmen 

 

  • Entwicklung von erfolgsmessenden KPIs 

 

  • Agiles Projektmanagement mit Reviews und Iterationen 

 

  • Unterstützung beim Stakeholdermanagement 
  • – Suche und Ansprache von geeigneten Stakeholdern aus den internen Strukturen sowie externer Personen 

 

  • Begleitung, Gestaltung und Organisation der Workshops und Arbeitsphasen 

 

  • Dokumentation   

 

ANSPRECHPARTNER



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Hendrik Schwedt
Innovationsmanager

M: 0151 462 50949
E: hendrik.schwedt@futur-x.com